{"id":17434,"date":"2024-09-27T07:30:08","date_gmt":"2024-09-27T06:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/172.19.1.26\/blog\/?p=18648"},"modified":"2025-02-19T08:59:19","modified_gmt":"2025-02-19T07:59:19","slug":"david-martinez-ceo-de-aedas-homes-en-the-district-2024estamos-ante-una-oportunidad-de-inversion-historica-en-el-real-estate-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aedashomes.com\/blog\/david-martinez-ceo-de-aedas-homes-en-the-district-2024estamos-ante-una-oportunidad-de-inversion-historica-en-el-real-estate-espanol\/","title":{"rendered":"David Mart\u00ednez, CEO de AEDAS Homes, en The District 2024:\u201cEstamos ante una oportunidad de inversi\u00f3n hist\u00f3rica en el \u2018real estate\u2019 espa\u00f1ol\u201d"},"content":{"rendered":"

David Mart\u00ednez, CEO de AEDAS Homes, convers\u00f3 sobre la situaci\u00f3n del sector inmobiliario en Espa\u00f1a a todos los niveles con Jorge P\u00e9rez de Leza, CEO de Metrovacesa y Presidente de ULI Spain, en la mesa de debate \u2018Promotores. La visi\u00f3n de los CEOs. Retos y oportunidades inmobiliarias\u2019 celebrada en The District 2024, la cumbre internacional de la inversi\u00f3n inmobiliaria. Una charla que gir\u00f3 en torno a cinco ejes, principalmente: el capital, la financiaci\u00f3n, el mercado del suelo, la industria de la construcci\u00f3n y la tecnolog\u00eda en el \u2018real estate\u2019.<\/strong><\/p>\n

Sobre el capital,<\/strong> David Mart\u00ednez advirti\u00f3 de que Espa\u00f1a necesita duplicar la producci\u00f3n de vivienda en 100.000 unidades anuales en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, lo que requerir\u00e1 de 27.000 millones de euros. \u201cEstamos ante una oportunidad de inversi\u00f3n hist\u00f3rica\u201d, asegur\u00f3. Y apunt\u00f3 a 10 fundamentales s\u00f3lidos que avalan esta oportunidad y una fase de crecimiento inmobiliario sostenible:<\/p>\n

1-El sector vive un ciclo expansivo.<\/p>\n

2-Existe una escasez cr\u00f3nica de oferta.<\/p>\n

3-Las perspectivas demogr\u00e1ficas apuntan al alza.<\/p>\n

4-Las empresas est\u00e1n muy profesionalizadas y son solventes.<\/p>\n

5-Est\u00e1n surgiendo oportunidades en nuevos mercados (M\u00e1laga, Valencia, Alicante, etc.).<\/p>\n

6-Hay una elevada demanda internacional de segunda residencia.<\/p>\n

7-Existe una necesidad de activos alternativos \u2018flex living\u2019.<\/p>\n

8-Hay un auge de los n\u00f3madas digitales que necesitan una nueva vivienda.<\/p>\n

9-Los j\u00f3venes buscan alternativas residenciales en forma de alquileres flexibles.<\/p>\n

10-Hay que producir vivienda asequible (por ejemplo, el Plan VIVE de la Comunidad de Madrid).<\/p>\n

Sobre la financiaci\u00f3n, David Mart\u00ednez alab\u00f3 la disciplina y competitividad<\/strong> de la banca tradicional para prestar dinero a proyectos BTS solventes. \u201cEn estos proyectos, hay poco espacio para otro tipo de prestamistas, que sin embargo s\u00ed tienen una oportunidad en proyectos alternativos BTR o \u2018flex living\u2019 que ya no se rigen por una necesidad de preventas del 30% como los BTS\u201d, se\u00f1al\u00f3. \u201cY en general\u201d, apunt\u00f3, \u201cactualmente hay financiaci\u00f3n tanto para promotores solventes con niveles razonables de apalancamiento como para hogares con razonables niveles de solvencia y de ahorro\u201d.<\/p>\n

Sobre el mercado del suelo<\/strong>, David Mart\u00ednez lament\u00f3 la escasez de suelo finalista para producir vivienda, el principal factor, en su opini\u00f3n, de la falta de oferta de vivienda. No obstante, se mostr\u00f3 optimista porque \u201cactualmente hay muchos terrenos con todos los permisos en tr\u00e1mite que pronto estar\u00e1n listos\u201d. Y puso de ejemplo a la Comunidad de Madrid, donde est\u00e1 previsto que se ponga en carga suelo para 50.000 viviendas en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os<\/strong>, sobre todo, en los Desarrollos del Sureste \u2013\u201cm\u00e1s de 20.000 de estas unidades saldr\u00e1n al mercado a precios asequibles\u201d, recalc\u00f3-.<\/p>\n

\"\u201cEstamosSobre la industria de la construcci\u00f3n<\/strong>, David Mart\u00ednez alert\u00f3 de que el sector se encuentra en una encrucijada<\/strong> entre muchos profesionales que se jubilan y j\u00f3venes a los que no atrae este trabajo. Y puso cifras a esta preocupante realidad. \u201cHace 15 a\u00f1os hab\u00eda tres millones de empleados en la construcci\u00f3n y actualmente hay 1,4 millones\u201d, record\u00f3. Para afrontar este desaf\u00edo, el CEO de AEDAS Homes se\u00f1al\u00f3 que las empresas est\u00e1n impulsando los M\u00e9todos Modernos de la Construcci\u00f3n (MMC)<\/strong> en forma de procesos industrializados. \u201cAEDAS Homes est\u00e1 instalando ba\u00f1os (3.000 unidades al a\u00f1o), fachadas o estructuras de madera industrializadas\u201d, indic\u00f3, al tiempo que afirm\u00f3 que la industrializaci\u00f3n adem\u00e1s de ayudar a mitigar la falta de mano de obra tambi\u00e9n reduce los plazos de ejecuci\u00f3n de los proyectos.<\/p>\n

Y sobre tecnolog\u00eda<\/strong>, David Mart\u00ednez ensalz\u00f3 la transformaci\u00f3n digital que ha experimentado el sector en los \u00faltimos tres a\u00f1os con el gran objetivo de ser m\u00e1s eficiente.<\/strong> \u201cAhora nos encontramos con la IA como palanca para lograr una mayor eficiencia y tenemos que aprovecharla\u201d, subray\u00f3. \u201cAEDAS Homes ya est\u00e1 aprovechando la IA para mejorar la productividad y, en \u00faltima instancia, mejorar el ROE, avanzando hacia un Sistema Operativo Promotor Inteligente que permite, por ejemplo, reducir casi dos meses el periodo de dise\u00f1o de los proyectos, aumentar en un 300% la capacidad de an\u00e1lisis de los suelos o automatizar la creaci\u00f3n de cientos de miles de anuncios personalizados generados por IA\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n